为全面强化公司内控管理，提升合规运营水平。集团审计监察部经理王洋率领检查组深入聊城厚德组织开展内控审计专项检查工作。
检查第一天上午，检查组与聊城厚德管理层、中层干部召开了内控检查工作启动会。总经理唐子杰详细介绍了公司情况、指标情况、人员情况，针对公司的实际情况及现状进行汇报。要求全员严肃、认真地对待本次内控检查工作，以积极的心态迎接检查，对于查出的问题虚心接受，积极改正，促进公司规范化管理，启动会临近尾声，王经理重点介绍了此次内控检查的目的、检查方式和具体工作安排。
本次审计以“查漏洞、补短板、促规范”为目标，检查组通过听取汇报、实地检查、座谈交流、现场提问等方式，对照标准、审核排查、详细记录，就发现的问题及时与部门负责人进行沟通交流。
审计工作组提出以下问题和管理建议：一综合管理，加强档案管理，完善制度体系，提升管理水平；二财务管理，定期清理应收账款，召开财务分析会议，深入剖析财务数据，为公司决策提供有力支持；三工程管理，以集团精工行动、六化及卓越体系为指引，合规化建设管线，提升自由队伍的专业素养与施工能力，进一步提升工程管理水平；四市场开发，拓展业务渠道，完善并落地实施市场催收和大客户维护方案；五客户服务，提高隐患整改力度，强化培训及优化流程，系统性提升服务质量。
最后召开了本次检查总结会，总经理王松伟强调，针对以上问题，各部门务必制定方案按照时间节点完成整改。同时，深入挖掘学习AI技术，利用AI优化工作流程，攻克难题，提升工作效率及质量，助力公司在合规稳健的道路上持续迈进。
