为全面总结2024财年工作成果、科学谋划2025财年发展战略，聊城厚德燃气有限公司于5月8日组织召开“2024财年述职会议暨2025财年第一期民主生活会”。公司经管层、骨干人员及员工代表参会，共话发展成果、共谋未来蓝图。 
会议第一阶段，公司各部门负责人依次进行述职汇报，经管层领导结合各业务模块财年工作完成情况，逐一进行点评，客观剖析了各部门工作中存在的问题和不足，并明确提出下步工作要求。公司总经理唐子杰对各部门工作给予充分肯定，并强调：“2024年成绩的取得，源于全体员工的团结奋斗和高效执行。2025财年重点推进‘两常三核’工作，强化与壹品慧公司的业务联动机制，抓好安全生产，夯实高质量发展基础。” 
会议第二阶段以“查问题、补短板、强担当”为主题召开民主生活会。会议依次宣读了经营班子民主评议报告，学习了中燃干部作风和行为规范，管理干部进行了深刻的自我剖析和自我批评。
与会人员结合工作实际，深入剖析管理痛点、服务难点及团队协作中的薄弱环节，并提出改进建议：优化资源配置，明确责任体系；优化业务流程，提高流程审批效率；安检巡线、户内安全等基础工作标准化提升；深入一线，精准识别部门痛点与员工诉求。董事长王松伟在总结发言中指出，民主生活会要坚持问题导向，以刀刃向内的勇气推动自我革新。一、锤炼能力，夯实发展基石：提升工作效率与专业技能是团队进步的硬指标；注重团队协作：补台为荣，拆台为戒。二、以身作则，管理层先行垂范。制度是红线，更是底线。唯有领导层扛起责任，才能点燃团队的信任与向心力。三、同心同德，共绘光明未来。只要我们心怀信念、肩扛责任，必将跨越挑战，收获属于集体的荣耀！ 本次会议既是对过去一年工作的全面检阅，更是吹响2025财年奋进号角的动员令。
聊城厚德将以此次会议为契机，持续践行“安全为本、服务至上、创新驱动”的发展理念，充分利用AI，以问题整改促效能提升，确保新财年目标高效落地。
